烟草在线—吸烟有害健康！

的重中之重，采取实实在在的举措，切实把各项指标、各项任务分解到科室、班组和个人，全面提升管理水平和综合效益。尤其是要继续重视班组建设，深入推进对

，荣昌分公司以“卷烟上水平，对标升位次”为工作中心，明确“品牌培育见成效，市场监管立新功，基础管理出亮点，三诚服务树形象

，确保产品质量安全，提升卷烟品质。　　三是夯实基础管理能力，提升科学管控水平。要深化对标管理，提升指标水平。要按照管好、用好的原则，

评价体系。特别是要以提高设备有效作业率为抓手，扎实开展对标工作，不断提升设备管理水平。　　第四，烟草企业要加强生产过程管理，保持工艺质量稳定

，扩大市场占有率。二是要进一步整合资源、优化流程，提高网络运行效率。深化ISO9001质量认证体系，扎实开展贯标和对标工作，全面推行标准化管理

监管、队伍建设、优秀基层单位创建、对标贯标各项工作上水平，积极营造用“讲责任”激励人，用“讲诚信”感染人，用“讲效率”约束人，用“讲奉献”鼓舞人

动下访。领导干部要高度重视明示承诺工作，在自觉践行、做好表率的前提下，把明示承诺作为加强单位内部监管的一项内容，与行风建设、专卖营销、贯标对标等重点工作同部署

的质量。注重结合，要把创建工作与加强基础管理、开展质量管理体系建设和对标工作结合起来，与品牌发展上水平结合起来，顾全大局、统筹安排、协调推进，以

、贯标对标、党风廉政、政风行风、安全生产等各项工作有机结合，融为一体，扎实推动创优活动开展。　　四、队伍建设求先行　　国以人立，业以人兴。烟草行业的发展

;坚持深化改革，积极开展贯标、对标和基层创优工作，加强基层基础建设，实现管理创新，推进信息化管理，促进了行业创新发展。我们始终把

烟业智汇