烟草在线—吸烟有害健康！

（硬时代）上柜率和销量增长率。　　二是高度重视金圣品牌销售工作。关注金圣（双低）品牌“集盒兑奖”和金圣（典藏花开富贵）

零售客户的品牌培育能力。　　三是强化信息追踪。通过市场走访以及营销系统信息查询，收集重点培育品牌的市场反应和销售信息，监控品牌上柜率、动销率，听取卷烟零售

，丰富网上营销活动内容，增进工商协同，实现订购客户上柜率提升，促进了品牌动销，实现了品牌营销从零售客户到消费者的拓展。　　

。充分调动了大家培训的积极性。　　此次培训由厦门培训机构朱讲师授课。培训内容包括新时期客户经理具备的五大能力，影响上柜率的五大因素，如何辅导客户进行品牌培育，实施

网配店的管理细则，不断提升网配工作的质量和效率。二是按照客户实际需求和库存情况进行动态配货，重点提高配货规格数、上柜率及动销率。三是对重点培育品牌存销比进行跟踪

，提高零售客户的上柜率及再购率和消费者的知晓率，稳步推进婚庆营销工作；四是要以考核管理为抓手，根据工作方案，按照市场经理、客户经理

知名度和上柜率，夯实金圣品牌的发展基础提出明确要求。　　一是突出工作重点。要求客户经理加强对辖区客户金圣系列销售情况的调查分析，找准薄弱环节，通过加大宣传

工作目标任务的完成打下坚实基础。　　会上，科室负责人全面总结了一季度各项营销工作的完成情况，从卷烟销售、重点品牌上柜率、网络建设、功能终端建设、基层服务站建设、市场考核

痕迹管理、终端建设、库存、明码标价、销量、重点品牌上柜率等为内容，将考核结果与一线员工工资挂钩，以促进一线人员日常工作的开展。　　

进行上柜指导，做好订单跟踪，确保黄金叶（金满堂）上柜率稳步提升。同时要求客户经理做好卷烟出样，将“黄金叶（金满堂

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