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整治工作，为“卷烟上水平”提供保障。　　五是以创建优秀基层单位为契机，推进基础管理。加大贯标对标、财务审计、队伍建设等工作力度，全力提升企业基础管理水平

品牌培育的人力资源内在能力。　　四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫，不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。　　　　第五

，以设计科学合理的成本控制流程为切入点，以内部二级成本考核为手段，逐步推进物流费用控制的信息化管理，在原有费用对标管理的基础上构建了物流费用控制与

，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。完成安全标准化创建任务，不仅需要有关企业加快对标、达标步伐；更需要各级有关管理部门加强指导、跟踪督办，

，在行业全面实行“贯标”、“对标”的规范化管理下，经营管理方式和行政效能管理方式都发生了很大的变化，作风建设有了日新月异的改变。　　但不可否认的是，

客户经理之间也要进行交流和对比，树立品牌培育标杆，对标学习、交流经验，改进提升。并最终提出目标，制订相应的改进措施，并在

成本费用、提高经济效益的作用。　　2、建立科学、有效的预算编制方法，提高预算编制水平　　紧密结合行业“十二五”期间对标、贯标的具体要求，建立科学合理的预算定额定率指标体系

，并及时进行整改；十是严格执行国家标准。在收购过程中，各站点必须严格按照收购指导样品要求，坚持每日集中对标、统一平衡眼光，准确掌握

逐条梳理工作任务。针对国家局领导讲话中关于技术中心建设、产品研发、产品质量安全、重大专项研究、质量监督检验、标准化工作、对标工作等方面的工作任务，归类梳理出28项具体任务，

平”基本方针和战略任务，着力培育重点品牌，切实加强运行调控，大力推进合作生产，有效开展贯标对标工作，经济运行质量和效益明显提升

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