烟草在线—吸烟有害健康！

，紧紧围绕企业的生产经营目标，从对标创优、设备改进、工艺创新、过程质量控制、节能减排、政务信息、物流管控、党组织建设、后勤服务等方面入手，开展活动，

实行对标管理，将案件查处数率、人均办案效率、市场净化率等指标作为对标的重要项目，实行综合排名，进行动态管理，真正形成“你追我赶”的良好氛围

’”、“设备操作规程演练”、“行为规范大家谈”及质量“标准”专项检查等活动，让员工主动进行“对标”检查，自觉纠正不良习惯，促使员工从行为上，从细节

;因为管理创新能够减少生产性资金投入，能够提高各种资源的利用效率，从而扩大烟草企业的经济效益。这些年来，烟草企业围绕着管理创新，开展了贯标与对标

;增加烟草企业的收益。现在烟草企业开展的贯标、对标工作，就是减少企业生产成本，增加烟草企业经济收入的有效方法。烟草企业实施的标准化、规范化、制度化，就是管理创新

;扎实推进车间“好习惯在岗位”活动，进一步增强员工的节约意识，深入开展烟叶消耗对标工作，以改善工艺、提质降耗为目的，积极探索降低烟叶消耗的有效途径

立足于“精品制造”这一目标，坚持“稳步降焦”原则，大力强化精品质量意识，充分运用对标手段，不断增强自主创新和技术创新能力，努力打造可

，其中将专卖管理与法规工作，一季度中心组理论学习会与全年纪检监察工作，绩效、对标、管理体系座谈会与一季度述职会合并召开，有效控制了会议规格、数量、规模

，做实市场，培育出自己的品牌；专卖人员要坚持打击不法烟贩，抓牢市场，堵塞卷烟异地流动的“黑洞”；综合管理要将管理与贯标、对标

;狠抓对标工作开展，加大绩效考核的力度，企业综合管理水平有了很大提升，企业上下讲规范、遵标准、按流程的意识明显增强。但是，管理制度尚未健全、考核

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