烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理创一流活动，让基础管理发挥出最大效能。为了推进基础管理，需要开展对标活动，让目标发挥出引领作用，使得各个烟草企业找到自身位置，

了环环相扣、疏而不漏。这一点，值得烟草企业学习借鉴。　　　　　　　　　　　烟草企业首先要严格管理。严格管理应该体现在严格制度、严格对标、严格考核、严格奖惩等方面，也就

情况，共查出各类隐患50项，整改完毕49项，共计投入安全整改经费2万余元。同时结合市局（公司）对标检查结果，对不符合安标规定的硬件

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

优秀员工。　　3、围绕经济责任实行教育。严格按对标标准设岗定人，实行定岗、定责、定利教育，定期检查，奖优罚劣、奖勤罚懒。对于达不到工作要求的，不仅

，甚至还把一些年纪较大、素质较低的人员安排到内管岗位。尤其是当前在全省推行的对标工作，对定员定岗方面有着严格要求。在人员相对紧张的情况下，一些单位往往就削弱了内

;塑造人。发扬艰苦朴素、自力更生的良好作风，唤起了员工对团队的关注度和对企业的忠诚度，也支持了对标工作。三是激发队伍活力，成就人。先后打通专业管理类、专业技术类

系统内进行查找。同时我们可以利用上述数据轻松的制作出来对标效果分析图，供参考使用　　（二）趋势分析　　　趋势分析也是专卖分析中的一个常用方法，

对标”为切入点，有针对性开展QC课题活动，有效解决烟农生产组织管理、成本控制等问题。　　在服务层面上，首先，强化职业培训。建立政府扶持、烟草

）突出重点抓落实　　抓落实是决策的生命力。武功县局在创建过程中始终坚持对标创建，紧紧围绕班子建设、廉政建设、文化建设、队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理、基础建设八项重点

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