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;“青年之家”创新工作室及时了解新技术、新方法、新模式，结合分公司实际，以问题为导向，提出创新思路及想法。以问题为导向，结合QC课题“小、实、活、新

机制，引导职工积极投身精准保供、安全生产、技术改造、降本增效等重点工作，聚焦日常工作中的痛点、难点、堵点，借助创新课题、QC课题、小改小革积极开展攻坚，进一步

、精益课题、QC课题等创新活动。注重激励引导，创新人才培养、使用、评价和激励等机制，加大对重大创新成果和创新团队的激励力度。

;引导技能人员依托技术革新创新、QC课题、创新工作室等创新平台载体进行原创性引领性创新攻关，营造全员创新、跨领域创新的良好氛围。三是持续加强青年员工队伍建设。聚力青年员工队伍业务学习与工作

、小改小革、QC课题、科技创新等创新项目，让新员工在实践攻关中提升业务技能。

活动，鼓励全体员工献言建策并发挥特长，积极申报QC课题，使全员能迅速转变质量观念，提升质量意识,营造大家你追我赶全员关注质量的良好氛围。

队伍。依托精益改善、QC课题等平台，围绕中心工作实施“领题攻关”，以创新思维、提升技能为目的，持续提高专卖管理人员创新意识和能力水平，为专卖监管

思维，充分利用原有的换热系统进行串联，降低了制丝过程产生的蒸汽冷凝水背压，使工厂生产能耗有了明显改善。《冷凝水余热在空调系统的应用》QC课题小组负责人，

积极参与QC课题、岗位改善、科创项目，在项目实践中促进全市系统数字人才成长。近三年，共有2个创新成果获得职务发明成果奖，1项获得行业QC成果二等奖，

”。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新

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