烟草在线—吸烟有害健康！

保养、设备安全和“跑、冒、滴、漏”问题的专项检查，检查结果纳入设备管理考核细则予以考核。　　四是强化设备点检，掌握设备运行状态。通过点检人员对设备进行的点检作业

的不足，及时整改完善到位，不断提升工作质量；四是严格对照考核细则扎实运行专卖信息系统平台，认真反馈合理化建议，为精简系统流程提供

工艺纪律规范管理要求；细化岗位职责，制定、宣贯各部门岗位考核细则，形成个人业绩档案，为岗位晋级提供依据；以解决生产现场存在的实际问题

生产目标考核细则》进一步明晰各级领导岗位、管理岗位、生产操作岗位安全职责；梳理、规范、健全安全责任体系，将公司下达的“九无一控”目标指标根据各部门岗位职责层层分解

;增强“专销结合”的深度，制定《专销工作检查考核细则》，认真开展检查工作。三是树立专销人员“两支队伍、一个市场”的工作服务理念，要增强部门间的“服务意识

一次专项检查，提高文件的执行力；以提高标准执行有效性为目的，出台标准化体系建设工作考核细则。　　

为工资绩效考核的主要依据。　　强化班组竞赛精细化。开展了优秀班组长评选活动，每月按照班组长月度工作考核细则严格考核，最后根据月考核分从高到低的顺序，评选优秀

相关人员组成考核组，对平罗县烟草专卖局、惠农区烟草专卖局和大武口区综合部2012年第三季度专卖管理工作进行了考核。此次考核通过查阅资料、询问相关人员、市场抽查等方式，对照考核

，完善考核。坚持每月一考核，每季一评比，并将考核结果和客户级别挂钩。同时修改完善了客户经理考核细则，将考核重点放在功能终端客户上，在

。　　一是抓规范，严把制度落实关。各项工作高质量的开展，必须依托制度来规范，县局强化二级考核职能，严格考核制度，细化考核细则

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