烟草在线—吸烟有害健康！

的设置，明确工作职能、充实业务内容、规范作业流程，通过考核设计的常态化、日常性，全面释放“三级考核”的管理效能：一是机构规范运行，统一

系统推进工作，结合现代终端硬件设备配置情况和全年推进目标，确保宣传培训到位、扫码应用到位、运行维护到位、考核管理到位和总结经验作法到位。

；按计划实施烟田放蜂，确保烟蚜茧蜂防治烟蚜取得实效；强化农残控制宣传，树立烟农的烟叶品质安全意识；加强考核管理，实现蚜茧蜂

交互工作等，各部门密切协作，严格规范许可证办理流程。结合师宗实际，将烟草专卖零售许可证办理规范的落实和运行情况纳入2015年绩效考核管理，从上到下

。积分情况直接纳入个人年终绩效考核管理，一个年度内累计扣分达到6分时，给予当事人待岗一个月的处理，并扣发当月绩效工资，一个年度内累计扣分达到12

、育苗供苗、科技员招聘和考核管理等相关痕迹资料。　　通过实地走访调研、查看痕迹资料等，检查组一致认为，2015年师宗县高度重视烤烟生产工作，育苗工作实现100

，力争实现打假破网新突破。　　五是严格考核管理。制定节日期间市场整治工作方案，完善专卖执法应急处置预案，做到有效预防和妥善处置各类突发事件。同时加强对专卖人员

绩效考核管理，明确各部门每季（年）度上报考核稿件的采用数量及发布网站，力争在稿件数量和质量上有新进展。　　五是严格考核兑现奖惩。严格执行州局

、不定期按照安全标准化开展各类安全检查和隐患排查治理，将安全工作纳入工作业绩考核和管理，发现问题及时落实整改。　　四是切实履行好工作职责和安全职责两个方面，

的实际问题，群策群力，采取四项举措积极推进和完善2015年督察考评工作，扎实推进企业各项工作的顺利开展。　　一是完善考核制度，加强考核管理。按照

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