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;并配套相应措施，着力做好三季度重点工作。一是狠抓班组建设，充分发挥人员能动性。持续加强队伍建设，做好员工培训，以班组长、班组骨干等中坚力量打造

，规范正确。二是揭榜挂帅，突破瓶颈。实行各班组长挂帅责任制，坚持问题导向，从案发现场观察指导，针对现场常见、易错漏等根本问题

、质量危机教育和质量案例宣贯，持续以“学、验、赛”等方式，提升提升班组长、工艺质量管理人员和部门员工应知应会技能。结合党员示范岗和“三亮赋能”机制，以质量标杆评比

班组长及相关人员共50余人参加培训。

”为主线，通过参观党史纪念馆、重温入党誓词、职工技能比武大赛、团队拓展训练等方式，结合《物流信息化培训班》和《物流班组长培训班》的理论强化，切实统一了全员

，注重质量，确保生产任务在安全的前提下优质高效的完成。面对复杂难装的零部件，班组成员协商讨论，认真寻找解决办法，充分发挥团队优势。各班组长

检查整改结果作为安全管理状态完好与保持的考核依据。　　个人赛包括安全生产知识能力考试、安全管理工作成效两个项目，人员涵盖跟班主任、班组长、作业长等兼职安全员。重点考察基层安全管理人员

“三个第一件事”，选叶工第一件事制作选叶标样，质检员第一件事检查选叶标样，班组长第一件事监督选叶流程，确保选场整体分级眼光平衡稳定和挑选动作规范到位

总结经验，查找不足。班组长“收到”问题隐患处置的反馈信息，即到现场进行检查，确证问题隐患得到安全解决，随即填写“安全检查整改”记录，

，针对不同班组确立不同的精益改善目标，实施课题攻关。班组长即课题组长由一线员工担任，充分激发一线员工的做事热情，有效提升班组长、基层骨干

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