烟草在线—吸烟有害健康！

　　尽管如此，以“成为国际一流的醋纤企业”为目标，对标国际大集团，规模仍然是珠纤迈向更高层次发展的一个制约因素。业内普遍认为，对于丝束生产企业

，应该以目标管理为抓手，坚持以人为本，从贵港烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息

，夯实财务管理基础；要加强制度建设，推进对标贯标，持续改进提升，夯实精细管理基础；要加强员工教育培训，引导

项目建设的思路，扎扎实实地进行问卷调研、实证分析、制定规划、量化标准、对标检查、贯标落实、总结提高、轮次推进，对党员模范力进行了更加细致的项目分类、指标设计，

;省察自己的思想、言语、行为有无过失，切实做到有则改之，无则加勉。在与先进的对标找差当中，认识到自己的差距。我们自己各项工作与先进兄弟单位相比表面上看席地之分

，使项目管理人员、监督人员充分了解政策规定，解决知法不多的问题，避免项目管理、监督过程中的盲目行为。　　3.加强制度建设和制度对标。通过优化工作流程、简化程序

，也是解决实际问题，改进行业短板的重要抓手。　　具体来讲，首先，进一步推进精益管理是中国烟草行业发展的需要。精益管理与行业近年来开展的对标、贯标、“五项

制度管权、管事、管人，促进了企业规范管理。同时，通过全面推进质量管理体系建设，开展精益管理，制定完善一系列管理制度，加强对标管理

，崇左烟草为了使精益管理、质量管理能够在企业进一步生根发芽，使企业的管理水平提上一个新的台阶，决定举办第一届对标QC活动优秀课题比赛。　　也是从这时候起

、创新管理、对标管理、财务管理、安全管理等基础工作上水平，推动管理水平、工作效率、服务质量明显提升，成本费用明显下降，用提质增效升级的实际成效为企业发展打下坚实

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