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人力、物力实现最大的可能。在物流、信息的提供、货源的供应、对违法户的整治方面精心打造一个信息灵通、竞争有序、货源合理的布局。
综上所述，烟草零售点合理布局的制订受到国际、国内
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了各州的业务员数量,并在每个州、市直接培育实力较强的批发商,减少销售的中间环节。采取这些措施无非有两个目的:一是减少人力资源的费用,二是减少销售环节的成本,保护批发商销售利润,提高批发商忠诚度及服务质量
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以芙蓉烟站为依托，充分整合现有的人力资源，合理利用烟农辅导员广阔的农村市场服务基础，弥补客户经理和市管员服务半径过大的短板和不足。利用三员服务对象的交叉
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等工作平台，建立健全覆盖在职、双退职工的服务网络，凝聚工人力量，强化联动能力。三是紧贴企业生产实际组织各类劳动竞赛、技术攻关、创新创效成果评选推介等活动
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委员。
大会应到正式代表108人，实到102人。中烟机集团公司副总经理曲伟、人力资源部副主任赵江华、秦皇岛市委组织部以及市委国资委的有关同志应邀出席了会议。
曲伟同志代表集团公司
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，到为顾客服务的心态、行动、处理顾客投诉的原则，等等。烟草企业要学习借鉴LG的经验，把培训作为人力资源发展的一种重要手段，形成一种学习的企业文化
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人力资源配置，强化人才基础支撑；要加强和谐企业建设，营造良好发展环境；要推进企业文化建设，凝聚公司发展势能；要加强
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，而是种下一个个发展的希望、致富的希望、成长的希望。”朱绍明表示，云南中烟将一如既往地加大扶贫帮困力度，继续把人力、物力、财力、项目更多地投向贫困地区
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;公司）重新统一了岗位名称，明确了岗位职责，调整了相关岗位人员，健全完善了考核体系，做到了人尽其用，使人力、物力达到
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要成长，班组要发展，都要在现实和需要之间找到一条新的文化引领之路，为班组成员和工厂凝聚人力和资源的活力源头。
