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  • 精细管理 促进“创先”

      烟草在线专稿  湖南蓝山烟草紧紧围绕“夯实基础、注重创新、规范运行、科学发展”的总体工作思路,大力发展两烟生产经营,不断强化企业管理,继续创建“严格规范
  • 论我国烟草行业可持续发展

    共同的价值取向。还要大张旗鼓地深入开展文明行业、文明单位等创优活动,加快创新发展步伐,为全国同行积累经验,以此进一步提升社会形象。     (四
  • 走向基层

    长效机制中逐步丰富与完善,创新开展了党员干部“一带三”活动(即每名党员干部联系一名零售户、一名烟农和一名普通员工)和每月15号定期拜访客户制度等特色做法。池烟人用
  • 浅谈客户经理队伍建设存在问题及对策

    ,建立客户经理年度考核评价档案,对客户经理综合考核成绩、单项工作表现、学习培训效果、创新贡献能力等加以描述,并分级进行年度综合评价,以综合评价作为考评结果
  • 浅议强化烟叶质量管理的关键

    过程管理高度结合   强化质量管理,确保烟叶经营企业信誉,提高烟叶核心竞争力。积极推进管理模式的创新,烟叶生产必须走基地化,创立工业企业、政府
  • 六六之争——“第三梯队”的风险与机会

    创新也是在边界设限前提下的局部修补和有限改良;二是跳不出战略的摇摆,虽然品牌战略掷地有声、清晰明了,但一到执行就走样变形,战略执行缺乏长期性
  • 做坚决执行“三讲”的模范

    ,工作便很难有新起色;没有教育活动的推动,与工作的结合创新便很容易“空对空”。正是在这个意义上,我们说,执行能力建设和思想教育活动必须
  • 《专卖法》颁布20周年烟草系列活动掠影

    辨真假烟的鉴定能力,同时宣传烟草行业“维护国家利益,维护消费者利益”的良好形象。   下一步,该局将一方面继续创新载体和形式,增强专卖管理法
  • 起舞扬帆正当时(图)

    规范、富有效率、充满活力”的丰城烟草已经显现出成效。“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,使得员工愉悦工作,快乐生活。   客户经理按照“135”工作法
  • 秋风劲 党旗飘(图)

    平安工作“先进个人”称号,党员张萍家庭被评为“平安家庭”称号。   8个小组的建立,着实优化了党支部组织,扩大了覆盖,创新了方式,