烟草在线—吸烟有害健康！

发挥在管理体系中的领导作用，能够按照行业、中烟、集团的要求，将三标管理体系建设作为提升管理的基础，能够把管理体系的运行与行业对标、创建优秀卷烟工厂紧密结合。企业

，全面提升企业综合竞争实力，不断促进企业持续健康发展。会议提出了下阶段企业管理的七项重点工作。一是更新管理理念，创新管理方法，持续提升管理队伍素质。二是开展

的问题认真、彻底地进行整改，狠抓落实和整改效果；三要建立严格规范的长效机制，全面提升管理的精细化水平，推进内蒙古烟草各项工作向更高水平迈进

管理方法的学习，不断提升管理艺术与技巧，带领好各自团队与部属；要加强卷烟工艺的学习，尤其是要加强现代卷烟工艺的学习；要强化技术方面

一体化的综合管理体系和系统管理平台。二是抓好“落地工程”，围绕进一步提升管理执行力和执行效率，加快实施“四有”战略，抓好“建立统一的多渠道订货平台”、“推广

和水平，为适应专卖管理工作要求、切实履行职责提供有力保障。四是在基层基础上提质量，持续提升管理服务水平。要继续深入开展优秀基层单位创建活动，加强烟草专卖证件

：一要高度重视规划引领，在规划落实上取得新成效。二要进一步巩固提升管理运行平台建设成果。三要进一步推动协同办公门户应用。四要进一步强化核心业务系统的建设。五要进一步提升

破解管理难题，提升管理短板。各单位、各部门要以行业“创一流管理”为目标，大力推进管理创新，有效支撑对标指标水平提升。一是要继续抓好对标课题研究。二是要及时总结

督促检查提高员工责任感，保证工作制度和要求落到实处，强力推动工作有序开展，提升管理效能。

;稳步实施技术改造。二是持续提高综合管理水平。要优化管理体系，强化执行机制；加强内部管理监督，规范管理秩序；加快信息化建设，提升管理

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