烟草在线—吸烟有害健康！

在其面临工作困境时，给予适当的指导，引导他走出困境，从而使员工在实践中不断磨练自己，迅速提高工作能力。在工作中，好店长一定要奖罚

考核的工作内容更敏感。绩效合同中要事先对绩效主体完成目标的奖励和达不到目标的处罚做出明确的规定，要激励在先，而不是到了年终看结果再奖罚。在工作过程中包括树立榜样、表彰会

;也就不可能得到很好的执行。因此，强化工作业绩考核评价，奖优罚劣，奖罚分明，成为推进卷烟营销网络建设的保障措施。　　一要强化营销员工敬业精神

，从安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。　　其次，烟草企业要在贯彻落实上下功夫。制度制定好了之后

，形成了一种鞭策和监督，奖罚分明发挥激励机制，杜绝责任不明确、工作相互推诿、归口管理不到位等问题，大大增强了中队的集体荣誉感，中队之间

、专业化分级流程、资金监管、计量衡器监管、清仓盘点、仓库管理工作。分公司建立了责任到人、奖罚分明的经济责任制，以10天为一周期将检查结果进行通报，并以此纳入季度考核以及年度

合理的考核机制，实行奖罚分明的考核措施，进一步激发营销人员创新工作的原动力。　　（五）加强专销结合。营销部门进一步加强与专卖部门的密切配合

，制订下发推进精益管理方案，让每个部门、每位员工都明确各自的精益工作目标、要求和标准，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识，提高主动运用

生产技术领导小组，制定各项工作落实和奖罚措施，同时制定《技术实施和落实方案》，明确指导思想、工作任务、实施内容、主要措施和落实措施。首先要将各项技术措施落实情况与

，进一步健全完善合力专销考核机制。做到责权明晰，奖罚分明。　　三是奋力开创合力专销工作新局面。科学地分析、研判市场发展的趋势和主要特征，准确把握国家局、省局

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