烟草在线—吸烟有害健康！

，不断提高工会工作水平。　　二是坚持以人为本的办企理念。烟站党支部、工会工作组及时了解员工思想状态，了解员工工作、学习及家庭情况，为他们排忧解难。定期向员工

”，确保收集到原汁原味的意见建议。永川区局（分公司）主要领导积极开展员工思想引导，向员工讲述“邹忌讽齐王纳谏”的历史典故，从思想根源上打消员工

好服务客户“最后一公里”的问题。　　二是搞好班子建设。一支队伍关键看班子、看班长，班子成员要以身作则、率先垂范，廉洁务实。　　三是抓好队伍教育。员工思想总体是稳定

重点”工作进行广泛宣传，确保全体员工知晓，把全体干部员工的思想和工作统一到“十项重点”工作上来，把全体干部员工的聪明才智和工作热情发挥到实现“十项重点”工作上

了职工和团队能否健康的发展。　　　2.烟草企业的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学有效并有严格执行，薪酬结构是否合理，这些因素会左右员工的思想情绪。　　　3.烟草企业

着手。企业文化影响着每一个员工的行为，因此要彻底将精益TnPM理念融入到企业文化中，引起员工的重视。　　然后，转变员工思想。在传统的维修管理模式的影响下

残酷的市场环境中求发展，必须从实际出发，以反映企业文化特色和业务管理特点，建设为员工所接受和认同的企业文化，才能把员工的的思想、意志和力量统一

的严格管理，高标准、严要求上，对待员工一视同仁，不分厚此薄彼、实行双重标准。关心员工的思想变化，在员工遇有困难时，要及时伸出援助之手

氛围，定期开展谈心活动，了解员工的思想、家庭及工作情况，征求员工意见、建议和要求；积极完善办公设施，改善工作环境，认真

传达贯彻等，把办公室员工的思想统一到企业的改革发展目标任务上来，统一到“保生产、保对接、保营销”的三大中心任务上来，统一到坚决贯彻执行公司党组和党委厂部的决策

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