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  • 四川会理复烤厂:精耕细作 降本增效

    ,不止于此。会理复烤厂下一步重点将从物资采购、车辆管理、人力资源、效能建设等方面着手,加强精益管理创新研究,持续释放管理效益。
  • 多做一点 让营销走得更远

      烟草在线据《湖北烟草杂志》报道   陈治楚:湖北省恩施市局(营销部)城区市场部   个人名片:企业人力资源师三级。   工作格言
  • 八年琢一“珠”

    ,草创阶段,湖北中烟采用的是自然干燥,一般需要36个小时,“占用大量产地,耗费不少人力、物力”。   经过技术人员的攻关,湖北
  • 从执行角度落实“使命、责任、担当”的思考

    ,促进岗位公平竞争,以完善机制激励员工队伍健康成长,从而使企业形成一个充满竞争的激励机制,构建出一个和谐的人力资源管理体系。四是要继续
  • 关于队伍建设健身运动的思考

    。另一方面,要把合适的人放在合适的岗位上,实现员工与岗位的专业对口、技能对接、素质对应,避免员工与岗位错位造成的人力资源浪费,切实提高劳动效率。比如
  • 如何提高跨行政区域案件的行政效率

    因为卷烟的存放地在本辖区,必须为此花费诸多的人力、物力,在一定程度上影响到本地市场的监管,显然对C县不利。   二、提高跨行政区域案件效率的途径   为切实
  • 全员营销初探

    、价格等因素将适销的品规依次排名,分清主次,根据主次情况在现有的人力财力上作出合理分配。同时,还要建立健全全员共育品牌的宣传促销措施,比如
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  • 烟草企业如何塑造“工艺质量工匠精神”?

    ,精控每一道作业流程或管理环节,全力制造出符合消费者需求或潜在需求的卷烟产品,以最大程度满足消费者日益增长的消费心里需求。但是,由于各卷烟厂生产装备设施及人力
  • 听天由命不如开坛祭风

    而去,浪费了大量人力物力。反观中华品牌,始终坚持做好软硬中华两个规格,在40元、60元两个价位段一直稳坐全国烟草品牌的领袖地位数十年不动摇。   以史为鉴