烟草在线—吸烟有害健康！

;不同的地点，亦带来了价格的不同，这也是增值服务所带来的魅力。　　那么，零售客户要想在竞争激烈的终端市场赢得一席之地，就应该另僻蹊径

，在这竞争激烈的终端市场，小型零售店该如何做好卷烟经营呢？　　零售客户：沈建平　　观点：品牌做到少而精　　作为我们从事卷烟经营的零售客户

，从食品到化妆品，从粮油到农副产品的价格进一步上涨，各项成本的上升，各种压力不断接踵而来，通胀期来临，作为终端市场的零售客们

;带着这样的思考和疑问，笔者来到终端市场寻找答案。　　黄金叶品牌在本地大多数零售商户心目中的形象，大多停留在对黄金叶（世纪之光）的认识上

具有相当大吸引力的。这些品牌定位和形象塑造是品牌文化的承载，没有很好的向终端市场传达，对品牌发展是一个很大的损失。　　2、加强工商零协同营销，提高营销溢出效应

终端管理。对于销售而言，零售终端工作的好坏直接影响到销售目标的完成，终端市场维护是客户经理最基础的工作内容，也是销售能力最基本体现。做好终端工作，

，并且得到顾客的认可，谁就能在终端市场占取一席之地。农村人思想纯朴，忠诚度也相对较高，一旦他认可你，以后很可能成为你忠实的顾客。所以

也要做到另走蹊径，才能有所作为。如果只是跟在别人的后面“随大流”，那么，要想在终端市场突围，也是件困难的事情。　　零售客户：顾祝生

;而应该放在终端市场，所有的卷烟都是最终通过零售户流向消费者手中的，因此对终端不仅要建设、维护还需要精准化的营销，这应该成为各地方工作站不可忽视的工作。　　4

真正意义上的规范运作。　　3.在组织管理方面，有利于专销协同管理零售终端市场。　　因为目前烟草商业企业都是实行以职能划分为特点，逐级负责的金字塔型层级管理模式

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