烟草在线—吸烟有害健康！

要求，更高奋斗目标的追求；是推动管理创新和管理队伍建设，夯实管理基础、提升管理效率的重大举措。　　会议强调：开展企业管理创一流活动

体现在了管理效率和效益的提升方面。同时，公司提出了建设“多标一体化运作的综合管理体系”的建设思路，引入了“系统管理”的思想，总结了具有福建中烟特色的综合

财务管理工作中存在的问题开展了积极讨论，就如何进一步规范财务管理工作，提高财务管理效率提出了宝贵的意见和建议。监察审计股蒙沪西做了精彩发言，她希望各报账员以及烟用

修订及执行的文件进行分类并实行了动态管理，进一步提高了文件的查询、使用和管理效率。　　坚持标准化体系工作PDCA做法，注重过程管理。以计划、执行、检查和总结持续改进的做法

“一村一案”，有效发动乡镇、村组干部，生产辅导员和烟农的作用，形成层层有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。　　二是充分

上水平，不断提高管理效率、效益，促进全年生产经营目标任务的全面完成。　　会上，部分市州局（公司）和省局机关处室就管理创优工作的思路

管理和专卖管理信息化建设，不断提升专卖管理效率和水平。　　湖南省局（公司）专卖处全体人员，各市州局分管专卖工作副局长、专卖科长及烟草系统卷烟打假

工作水平、管理效率和经营效益提供强有力的支撑。　　

，重点挖掘降低单箱物流费用，实现效率和效益上的双提升。再是在管理和技术薄弱环节上下功夫，各科（部）、各烟站以提高管理效率、人均贡献率、技术水平

集成化管理，提高管理效率。　　（四）与企业文化建设相结合。企业的发展在管理，管理的灵魂是文化。我们进行质量体系建设首先就是要促进企业文化真正

烟业智汇