烟草在线—吸烟有害健康！

，对于承担经营指标的一线创收部门倾斜的同时，加大数字化考核奖罚力度，拉开差距。在管理上，发挥督查工作职能，由外转内，将督查

，抓好零售客户的柜台卷烟摆放，努力提高新品上柜率；选取显著位置陈列，善于抓住顾客的“眼球”，大力为新品上市销售营造良好氛围。　　四是奖罚

哪里，就干到哪里。北京市局制定了真烟流动的单项奖罚办法，对各区县局卷烟流出辖区的，每条扣罚该区县局正职1元，年底再按各区县局查获的可查明来源的真

，按照逐级考核原则进行监督考核，对考核结果进行公示，并依据考核结果对各环节工作人员发放报酬，确保各项工作过程有记录、质量有考核、结果有反馈、奖罚有

；注重严格督查奖惩兑现到位不动摇。要开展烟叶收购专项督查，旨在规范全县烟叶收购工作，在督查过程中严格落实奖罚。　　分公司党委书记、经理刘殷勇就收购工作强调

，及时召开督办工作协调会议，开展好督办工作。奖罚严明，当场兑现，有效提升士气和激励机制的作用发挥，形成一种奖优罚劣、激发工作热情的良好局面。

;实行技术服务到位、技术指导到位、责任考核奖罚到位三结合，针对年初以来的低温少雨天气，加大苗床管理、技术指导力度，有效减少不利天气影响，确保烟苗

二楼召开烟叶生产工作座谈会，重点讨论和研究县乡烟叶税收分成及激励体制等问题，以便及早步入测算科学方便、奖罚合理分明的可持续发展轨道。　　会议讨论研究的核心问题

面前引领班组发展，实现有效格局。　　四是“活”有章。既然是一个组织，哪怕是最小的。我们也应该考虑这个组织的运行模式、运营方向和工作纪律、保障措施和奖罚并进的工作手段等等

，重奖罚。制定专卖人员打假破网、市场监管劳动竞赛考核办法，内容涉及万元案件查办、违法卷烟月度查扣任务、市场净化率、无证户取缔、真烟非法流动以及“APCD工作法”、“五线联动

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