烟草在线—吸烟有害健康！

培育企业文化、弘扬企业精神和强化民主管理等方式，来密切员工与企业间的关系，从而增强团队的凝聚力，提高生产效益。　　　其次，烟草企业应该提高团队

。　　（二）建立胜任素质模型　　岗位胜任素质模型于20世纪60年代由哈佛大学的麦利兰博士提出，它是根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质

”的根本宗旨，大力弘扬“鼎诚咸烟，情注泾渭”的企业文化和奉献社会的职业道德风尚，切实提高班子队伍的凝聚力、创造力和战斗力，树立良好的企业形象。深化“三

设施，建立“职工之家”，丰富了职工业余文化生活；在开展　“博？为”文化主题的书画展览、爱企如家企业文化故事大讲堂等系列宣贯活动的同时

的培训课程。1、基层营销人员，培训以内训为主，外聘为辅，培训内容突出服务理念，主要涵盖行业相关知识培训、企业文化相关知识培训、卷烟品牌文化相关

。　　四是树文化旗帜，提行业形象，凝聚企业发展力量。企业文化是企业生命之源，是改革发展的动力、是市场竞争的实力，是烟草行业由大企业到强企业的助推器

：建立标准化、规范化、流程化运作体制；培养高素质的管理团队；建立优秀的企业文化以吸引和留住优秀的人才和团队。希望所有的超市用1-2年的时间在经营管理上实现“可

”，国家局、省局正在积极倡导烟草特色的企业文化品位，烟草系统企业的文明程度关乎着企业外在形象。为此，烟草系统要把企业安全管理教育作为安全文化的重要内容。一是安全标语要充满

，时刻筑牢思想防线。第三要强化文化宣贯。习惯需要培养，文化落地需要宣贯。要塑造青烟人高尚的人格、品行和文化自觉，企业文化的宣贯和落地尤为重要，通过树立典型

打扫卫生、整理柜台、指导经营并提供政策咨询等志愿服务内容，并组织机关志愿者到挂钩帮扶的南街社区、张甸镇张前村开展扶贫调研活动，在积极彰显“阳光同心”企业文化的同时，

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