烟草在线—吸烟有害健康！

;降低损失。　　烟叶烘烤管理。按照上级烟草部门要求，制定严格的科学烘烤管理实施方案，明确了目标任务、工作措施和标准、责任划分、时间节点和督查考核细则。指导烟农切实把握烟叶

、作业管理为标准，结合考核办法，将考核细则细化到个人，将具体的业绩纳入日常督察考评范围，结果列入绩效考核，使规章制度落到实处、岗位

。　　三是要开展经常性专项检查，通过检查进一步规范驾驶人员行为。　　四是要严格考核。要细化考核细则，通过绩效考核、教育提醒、诫勉谈话等方式，完善惩处激励措施

;的考核办法以及人员设置相结合，将营销和专卖相结合，科学合理地制定考核细则。四是在方案实施过程中要具体研究可行性步骤，分期分批地逐步推开，确保卷烟营销

内容，结合实际制定物流工作考核细则，建立完善物流管理考评机制，深入分析差距和问题产生的原因并及时改进，逐步形成自我考评和省局（公司

财务规范的标准。　　四是强化财务管理考核。施甸县分公司通过拟定烟站财务管理考核办法，进一步细化、量化烟站各环节财务管理考核细则，加大半年度及年度基础财务

，采取有效措施推进2015年对标工作。　　完善工作机制。一是完善对标工作考核细则。在考核对标指标完成情况的基础上，更加突出对对标基础工作的考核，提升全员参与对标工作

绩效考核细则和百分制考核评价体系，促进“楷模战略”在全局落地。　　二是完善科室（部门）目标责任体系，强化重点科室（部门

，二次考核分配单位要尽快制定出本单位的考核细则，在制定的过程中要注意做到人人参与、人员知晓，并对各岗位的具体考核指标进行梳理简化，突出重点。另一方面

下发《2014年度工作业绩考核细则》，明确考核时间、考核组织、考核内容、程序要求以及评奖等内容，确保考核过程公平、公正。

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