烟草在线—吸烟有害健康！

指标设计思路保持一致，目标分解承接有序，品牌责任完全传导。　　——融合各类管理方法，统一目标指标导向。通过完善一级绩效指标体系，红塔的绩效指标

补充完善。信息化规划应紧紧围绕公司的发展战略，紧密结合企业管理工作的要求，聚焦公司关键目标指标的完成，切实解决企业经营管理中的难点问题，形成

正激励与负激励并重的考核评价体系；认真谋划，完善降耗制度体系，转变物耗定额管理方式，细化目标指标，加强监控分析，完善

、可检查、可评价的具体措施，定期开展评估，滚动调整年度目标指标，完善奖惩措施，严格监督考核，确保政策到位、措施到位、管理

，通过设定明确的目标和指标来确定部门员工的行为和结果。同时，建立激励机制激发员工创新性、参与性，确保全员参加，丰富评估机制及层面，及时收集

;各单位需持续用力，把对标帮扶和行业提升企业核心竞争力对标指标体系充分结合，根据自身实际情况，从提升核心竞争力、查摆体系薄弱短板的目标指标出发，

，强化目标指标，持续推进“七项工程”“三项建设”“两项工作”，全面提升工厂发展水平，全方位打造“行业领先的现代卷烟工厂”。　　近期，

;聚焦“消除浪费、节约成本、降低费用、节能降耗、提升效益”，提炼降本增效关键目标指标。在公司层面设置销售成本率、三项费用率、生产成本占销售收入比重、存货周转率等成本费用指标，并

业余文化生活，大大提升了班组的凝聚力和战斗力，使职工队伍更加团结和谐。　　2014年，三车间完成了工厂下达的各项一级目标指标，万支煤耗、水耗、电耗

，实现设备管理零缺陷、隐患零容忍、生产零伤亡，确保一季度安全目标指标圆满完成。　　4、加强安全隐患排查治理。一季度，根据行业、省中烟公司安全生产工作

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