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，加大分配向一线岗位倾斜力度，并设置加分项，对技术创新、小改小革等进行加分，深挖经营管理的潜力点、创效点。“现在收入看个人贡献，干得

生产任务随时调整生产布局。　　小改小革容易，改变生产布局就困难了。制丝车间所有设备的位置在设计初期就已经固定了，储叶柜、振槽、布料车、墙体开孔的位置都是一一对应的。　　项目组经过

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。　　就这样，他从项目攻关和设备小改小革中不断提升技能水平，以青年攀登者不懈奋斗的姿态，诠释着追求卓越、自我革新的企业精神。由于工作业绩突出，

项小改小革项目，为企业创造了一定的经济效益，一方面降低了原辅材料消耗，提高了产品质量，降低了劳动强度，提高了设备完好率和有效作业率

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尽数排除。他还积极参加小改小革、技术革新和QC小组活动，提高电气控制精度，满足卷烟工艺参数要求，确保制丝合格率100%，全力打造产品质量

推进QC活动工作更大进步。　　一是要强化QC活动知识宣贯。一方面，要加大QC活动意义的宣传，重点宣传QC活动基于工作管理、技术作业中的小改小革和小进步，宣传

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