烟草在线—吸烟有害健康！

意识，自觉守法经营，切莫稀里糊涂经营或明知故犯、铤而走险。二是对零售户因乱渠道出现假烟的，要帮助客户分析原因，告诫他们不能乱渠道进货

;商业公司应面向零售户、消费者和品牌的角度，帮助客户分析所处的商圈以及主要消费群体，研究消费者的产品和服务需求，协助客户促进终端与消费的融合。打造“服务型+

终端服务水平。要充分发挥客户管理职能，通过科学有效的客户分析，实施对零售终端的分类管理，立足于农村客户价值和需求层次，精准管理服务，

客户需求，加强市场调研，“因户施策”帮助客户诊断经营问题，建立“线上+线下”相结合的客户服务指导模式，帮助客户分析经营现状、优化库存管理

，这在无形中拉近了与客户间的距离。客户见此，都积极的跟他沟通各品牌香烟的经营现状以及库存问题，他帮助客户分析香烟市场走势，做到消费目标明确。以提升效益

，把提升客户卷烟经营利润作为第一要务，想办法、添措施，根据不同区域特点因地施策，指导客户适当延长经营时间、合理订购卷烟，帮客户分析

他们对卷烟经营的错误看法；要帮助客户分析矛盾点和困难点所在，引导他们寻找对策，积极有效地应对当前经营中的困难。　　把好营销关键点：因人施策

、疫情防控知识等方面为客户分析市场状态，鼓励零售户提振信心；在复工复产推进过程中，她在做好自身防护的情况下，走上市场为零售户做好价格标签维护和品牌

。那么，如何为客户“把脉问诊”呢？　　第一，要认真帮助客户分析自我“挖潜力”。据我们调查分析，有些客户之所以不能提高卷烟经营水平

客户经理在节前每日紧盯订单，对未订货或者订货不足的客户上门走访，帮助客户分析商圈环境、人流变化、交通状况和节日消费习惯，指导客户订购与经营能力相匹配的卷烟品牌

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