烟草在线—吸烟有害健康！

;大力推动追赶型、专业型、梯次型、开放型、协同型“五型”团队建设，2018年跻身重庆市“工人先锋号”。全力追赶创佳绩去年，虽然接连遭遇疫情大考和冰雹灾情，但重庆中

改进工作、主动对标，在追赶超越中和先进单位一起进步。车间的基本做法，其实就是一面镜子。只要用心做了，效果自然是会明显的。每个人的进步，都对团队

2016年各部门的主要工作进行了重点点评，要求各部门要紧紧围绕企业工作要点，进一步强化团队建设和部门基础管理，力争在新的一年中取得新成绩。党委书记秦继玉带

；进一步规范专卖内管工作；进一步规范财务审计管理。　　六要持续深化队伍及文化建设。着力加强团队建设及培训；加强对外宣传力度；推动厂区环境提升。　　七

控制、定额管理、效率提升等方面加强运营管理创新。　　三是在非烟物流运行、同城托盘联运、接力配送等方面加强管控模式创新。四是要在员工激情调动、企业文化建设、团队建设、体系建设等方面加强机制创新。　　在

管理。切实加强精益的团队建设，通过加大培训力度、完善竞争激励机制等方法，为精益管理打牢智力基础。推进精益财务。以预算管理为龙头，制定严格和详细的预算管理办法

;对今年烤烟生产收购工作做全面的安排部署，从内部规范管理，沟通协调，组织能力建设和团队建设等方面对沾益分公司内部纪律管理工作做了具体要求，提出

，要问责、追责，促进干部整体素质的提升。同时，要更加重视团队建设，不断增强公司的凝聚力，增强各部门、分厂的凝聚力。　　公司其他党委委员

发展。因此电子烟厂家还要重视对经销商在管理、团队建设等方面的帮助扶持，真正培养出高质的电子烟代理商。　　第五：电子烟展会　　在欧美等电子烟市场发展稳定的国家

;SOP）、绩效看板管理、全员生产维修（TPM）、流程梳理、精益团队建设”5个专题项目。至今年4月中旬，标准化作业、绩效看板管理两个项目已按进度全面完成

烟业智汇