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积极找准客户经理角色定位，认真抓好工作落实。一是当好履职尽责的“顶梁柱”。要求客户经理持续学习，强化专业素养，自觉将客户满意度提升工作放到企业长远发展、自身

，坚持“老带新”，促进人员尽快适应工作岗位，进行角色转变，熟悉业务能力，提升干部的业务素养与专业能力。三是把好管理关。倡导“活到老学到老

，内容涵盖科学管理决策、管理素养与实务提升、精益管理与数据分析应用、创新与企业转型、人工智能与产业应用、团队高效执行力打造、中国传统文化与国学智慧等管理理论知识。其间，穿插赴

新经验。二是专业素养体现一个“精”字。围绕强队伍、提素质这一主线，深入开展专卖岗位练兵、技能鉴定等活动，全面夯实专卖人员的理论和实操基础，定期开展测试并列入专卖

岗位达标，这既是安全标准化建设的需要，也是提升安全工作水平、实现安全工作持续改进的需要，最终目标是提升全员安全素养、规范安全运行管理、保障企业安全发展。围绕这一

，提升综合素养，树立大局意识，做有正能量的青年员工；二要立足本职、脚踏实地，不急功近利，不计个人得失，

，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍

，并积极鼓励员工利用业余时间自主参加培训教育，持续提高文化水平和知识素养。三是立足提高专业素养。以提升职业水平和专业技能为核心，定期组织开展职业技能鉴定培训工作

广大干部员工价值判断和思辨水平，并积极鼓励员工利用业余时间自主参加培训教育，持续提高文化水平和知识素养。三是立足提高专业素养。以提升职业水平和专业技能为核心，

的一个有力支撑，通过微课堂线上知识输出，提供健康养生、传统文化、文学素养、书画摄影艺术等离退休职工们所喜欢和感兴趣的内容和知识题材，而采用微课堂形式的受众面也将

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