烟草在线—吸烟有害健康！

的意义。绩效沟通，不仅仅是指绩效考核完成之后的绩效反馈，重要的是在绩效考核的整个过程中，考核者能和被考核者共同探讨工作开展的过程中影响完成目标指标的障碍和问题

。质量目标管理、对标管理、考评管理每年定期要对相应的目标指标进重新梳理，每一次梳理工作黄石烟草的主要部门都会参与其中，而目标梳理实际是自上而下的对各部门涉及的权责利重新规划

;从工作行为角度有效规范人的安全行为，不断提高职工安全意识和操作技能，规范并实现岗位安全管理标准化要求，全面完成企业各项安全目标指标，确保企业

;设计出适合具体岗位的绩效考核目标和指标，而这一切的工作都依赖于对该岗位进行科学的工作分析。　　2、建立具体明确的绩效考评体系。烟草企业绩效考核体系的构建包括计划、实施、考核、考核结果

”的目标引领下，玉溪卷烟厂明确目标指标，将改进与完善作为不断提升工厂管理水平的重要手段，认真组织工厂管理评审与工厂管理体系自查，将标准化建设作为

，在此基础上将工作推广到全厂各个部门，并落实在每位员工的绩效卡上。与此同时，玉烟充分发挥绩效管理的引导作用，在绩效考核中不仅关注目标指标

模式为蓝本的科学化、规范化、标准化的现代管理。精良管理要在工作质量、产品质量、过程质量方面设立目标指标、建立控制要点、制定管理措施，围绕过程和结果达到优良而开展管理工作。　　4、精确

的目标指标，建立“评价、改进、创新、分享”的持续改进机制，使企业管理对照有镜子、评价有尺子、提升有梯子；依托“多功能一卡通”，整合服务资源

，部门各项目标指标正在逐步得到推进落实，为全面落实年度目标打下坚实的基础。积极开展亲情化及弱势群体服务工作，提升客户对我们的依存度，客户脸上露出的笑容

2011年实施了精益六西格玛项目，项目直接针对工厂目标指标改进。围绕质量、成本、生产、设备、安全、政工六个方面，分模块、分角色、分层次实施，通过“课题群”解决困扰

烟业智汇