烟草在线—吸烟有害健康！

”。学习借鉴行业内外创新管理经验，搭平台、造氛围、育人才、树标杆，提升职工参与的主动性和积极性。二是业务部门要当好“主导者”。带头提前介入和引导创新选题，明确

准则，着力提高全员对创新活动的认识，夯实理论基础。学习借鉴看行动。对照准则全面分析课题立项、对策制定、工具选用等，通过学习典型案例进一步推动QC课题研究。

2023年QC成果取得新成效。一是有目标，深入研究出精品。对以往QC课题积极展开讨论，对好的作法进行借鉴，结合本职岗位，联系业务工作，

，此次交流活动收获颇丰，达到了相互促进、借鉴经验的效果。希望今后不断加强互动交流，取长补短，共同提升复烤加工水平，持续推动复烤企业

等工作思路，商讨解决难点问题，相互借鉴制度、流程、管理体系和专卖管理方面的创新成果。双方表示，下一步将强化常态化工作交流，拓宽思路、互学互鉴

“站柜台”的方式，提高营销人员的理论运用水平，同时定期总结找不足，及时交流补短板。提高营销队伍创新能力。不定期开展营销工作座谈会，通过互相借鉴、集中

、风险清单管理等一大批成果。安徽省公司要求各单位互相交流学习借鉴，进一步深化研究，准确把握工作中存在的问题和不足，不断完善工作机制和激励机制。

参与，旨在搭建职工交流互助平台，便于沟通思想、切磋技艺和工作借鉴，从而提升车间整体精造水平。前期，卷包车间3个生产班组分别针对操作工在日常工作中

中国行动推进委员会控烟行动工作组开展了此次控烟行动典型经验和做法的案例征集活动，旨在展现各地各单位积极推进控烟工作的成效，为推动各项任务落实落地提供有益借鉴。2022年是

。组织终端客户围绕店铺环境、陈列展示、规范经营等建设标准开展自检，借鉴先进零售企业运行经验，对各类商品进行动态管理；在查找问题的同时，提醒客户及时

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