烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核细则》情况、精益管理工作推进情况、“贵烟精益制造”系统20个项目组工作开展情况。　　一季度，该厂卷烟工厂15项对标指标提升率为60%；精益管理13项关键指标自评得

有限责任公司广丰卷烟厂围绕过程考核、备件管控、专题建设等方面内容全面加强精益设备管理工作。　　一是加强设备管理过程考核。通过多次考核细则的解读和车间现场对点讨论，整合和优化设备点检、维修

工作落实为止。通过完善考核细则并严格执行，消除烟基管护中的“血栓”，使烟基管护“常态化”。

;将设备考核与TnPM体系运行结合起来，有效促进设备的精益化管理；对设备周检、临时检查及月度考核固化流程，明确设备检查周期；考核细则中注重点检润滑

;制定党风廉政建设考核细则。　　二是着力推进行业作风建设。研究制定《2016年度党风廉政教育工作意见》，每半年开展一次教育计划执行情况的督导检查；在中秋、国庆、元旦、春节

办法，完善县局绩效考核办法，将6S办公现场管理、精益管理课题、预算执行率、卷烟配送软塑箱回收率等精益管理相关内容纳入绩效考核细则，责任到岗、责任到人，提高

，同时举一反三，提高问题解决的水平和能力。　　五是完善机制，纳入考核。局（公司）制订了统一的工作流程和标准，同时完善了考核

，量化考核。结合项目区烟站实际和工业要求，三方讨论后尽快制定切实可行的考核细则，确保关键生产技术措施落实到位。

过堂了《宿迁烟草2016年企业级目标策划表》、《县（区）局（分公司）定量考核细则及权重分布表》两个征求意见相关内容，并结合实际

，全体员工要形成稳步推进“三个计划”的工作合力。会上，县局主要负责人还深入学习了2016年度县局（分公司）工作业绩考核细则（讨论稿

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