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Objective Task）目标任务管理与绩效评价模型，通过对目标和指标的管理，激发人才潜能，激活组织能力。战略目标一般会分解为我们常见年度

，昆烟将认真贯彻落实红云红河集团“三优一精”专项工作部署，围绕优质产品、精益制造要求，紧盯质量管理目标和行业对标指标的完成情况，以目标指标为引领

等。理顺不同程度疫情下的各项疫情防控措施，形成标准化流程，做到根据形势快速响应。六是夯实基础管理工作。改进综合绩效管理。进一步优化完善目标指标库，构建层级分明

优优”，促进综合管控质量、基础管理质量水平的提升；初步建成了能源管理高效、全流程管控、目标指标领先、全员参与和持续改进的能源管理体系，顺利通过云南省用能单位

分析报告。报告内容主要包括：月度目标、指标对比情况、原因分析、改进措施等。　　4、效果跟踪。通过OKR等工作方法加以分析、归纳、总结，对于存在问题分别在工作方法和管理

。　　深化绩效薪酬制度改革。健全《目标与组织绩效考核办法》，突出关键目标和指标；坚持业绩导向，实施绩效目标与薪酬分配全面挂钩，按月考核，

，不仅“1381”年度方针目标（围绕一条主线、夯实三大基础、推进八项提升、实现税利第一方阵）得以确立，而且还形成公司方针目标指标13项，

完成的流程瓶颈和制度短板，结合流程梳理和优化、制度梳理和评审，以流程为主线，串联起职能职责、制度文件、对应流程、信息化固化、目标指标，形成各部门

、重点工作有机结合，建立了全员成本目标管理机制。　　“我们通过构建目标指标量化、执行进度跟踪、完成情况评估的工作闭环，确保‘说得到，做得到’。”浙江省

”，即对照制度查找工作落实的短板、对照目标指标查找业务水平的差距、对照职能职责查找服务发展的不足，共找出短板399条，拟定整改措施472条。　　会理复烤厂针对

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