烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2019年，楚雄卷烟厂按照云南中烟“企业管理提升年”工作安排部署，紧扣工厂产品力提升核心工程，进一步深化、细化、优化精益管理各项措施，组织各车

，大力弘扬云南中烟“五种精神”，落实好云南中烟“企业管理提升年”各项安排部署；三是要全力以赴支持配合好云南中烟技术、营销两中心在产品研发、宣传策划、市场推广

中烟重点工作精神，落实中烟和集团“企业管理提升年”的要求，把精益管理与贯标、对标、创优等工作相结合，搭建企业精益管理长效机制。

，以工厂提出的工作作风提升年的要求，转变作风，踏实工作，助推发展，争做一名合格的共产党员。　　课后，党员干部们

项目成功实现了与工厂智能制造、大数据和质量管控的深度融合，为工厂落实和推动“企业管理提升年”工作作出了示范。

，明确双方交通环境治理目标和计划，为复烤二车间生产运行顺利进行提供良好的交通条件。　　在接下来的工作中，玉溪卷烟厂复烤二车间将不断强化落实“企业管理提升年

）党组书记做了总结讲话。　　会议强调，要认真贯彻落实全国、全省烟草商业系统党建工作会议精神，狠抓落实“党建标准化提升年”工作任务，切实为全市系统

认真贯彻会议精神，做好担当者、行动派、实干家，在思想认识上、转变作风上、创新发展上作表率，通过“企业管理提升年”的全面实施，系统提升企业管理水平。

提升。加强队伍建设，积极开展各类培训、技能竞赛、素质提升年活动，通过强素质、转作风、严纪律，切实解决专卖队伍在思想、技能、作风、纪律等方面存在的突出

。　　二是强化基础。推进“精细实”管理，开展“管理提升年”活动，以“试点先行、全面提升”的方式，深化贯标、对标、预算管理与生产经营有机融合，提升

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