烟草在线—吸烟有害健康！

”三项费用管理为重点，控制费用的支出。一是落实派车制度。驾驶员凭科室负责人、分管领导、主要领导签字的派车单出车。过路过境费报销需附派车单，由财务人员严格核定费用单据时间与

签字送烟叶站审核；二是烟叶站审核无误签字后录入财务报销管理系统，将纸质资料一同送相关部门审核签字，送分管领导和主管领导审核；三是分管领导和主管

费用支出的审核签字流程，规范内部控制机制，对不真实、不合法的项目一律不准报销，认真做好会计工作的事前、事中、事后全程监督，提高会计基础工作质量

;无怪乎连已经戒的都赶紧再抽将起来。　　再说了，会议桌上的烟，那是公款买的。开会邀请专家，报销名正言顺，难怪一放就是“中华”四包。跟着头儿大家抽

、用制度管权的体制机制。进一步规范了公务用车、公务接待及发票报销等制度；建立和完善局干部工作目标责任制考核制度，将考核结果与该局干部工资、个人评优评先等挂钩。

与报酬，始终坚持以大局为重，尽职尽责地作好本职工作。　　四是加强后勤保障工作。坚持“围绕中心转、服务大局干”的工作原则，进一步强化财务报销管理及费用控制制度

掉了民心。　　希望那些政府部门能够以此为戒，完善相关财务报销制度，以及处罚制度，让一些官员心有忌惮。当然最重要的，要完善“三公”经费的公示制

销售计划，业务副经理、经理、营销部长每天下班必须到营销中心汇报销售进度、工作改进情况，每周营销营销例会及时反馈问题，对提出的困难营销中心第一时间关注并帮助解决

就回店里拿了四条香烟过去。男子出门接过香烟后，提出还要开发票方便报销。陈先生随即跑回店里开发票。　　3分钟后，陈先生一脸笑意地回到茶叶店时，转了一圈也没有见到

好金圣系列品牌的市场价格，保证经营户的合理利润。　　六是加强督查考核。每月开展对“金圣”品牌销售情况的督查评比，及时通报销售情况，并将督查评比结果纳入年终

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