烟草在线—吸烟有害健康！

企业基础管理水平整体提升。　　六是以例会制度为纽带，有效推进对标工作。通过召开对标分析例会，进一步形成上下联动的立体式工作态势；通过听取各部门对开展对标工作

。要注重精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等工作相融合，以精益管理为抓手推动自身持续改进，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。　　　四是

;深入开展精益管理，不断提高企业基础管理水平，切实转变发展方式，创建一流卷烟工厂，努力推动企业实现跨越式发展。　　陕西中烟汉中卷烟厂创新

;扎实推进企业基础管理，提高企业运行效率，保持企业健康持续发展。　　五是坚持把服务“两烟”生产发展作为科技工作的基本导向，加大技术研发力度，加强

，为确保企业平稳对接赣州烟厂起到了良好的促进作用，为企业基础管理注入了正能量。　　一是厂部高度重视，部门积极行动，广泛宣传营造氛围。为使“抓班组

、服务基层，努力开创昆明烟草工会工作新局面》的工会工作报告。　　大会认为，2013年烟叶生产工作成效显著、卷烟营销水平稳步提升、内部规范和专卖管理工作进一步加强、企业基础

主动，进展超前，工作推进有成效，在当前和今后一个时期，异地技改项目还要加快速度，遵义卷烟厂要以异地技改为契机，进一步加强企业的基础

;重视班组长作用的发挥，将具体工作标准化、量化，推进精益管理的持续与提高，最终实现企业基础管理水平的提升。三是找准切入点，落实责任切实推进

认识，营造团结和谐、干事创业的良好氛围。二是进一步加强经济运行宏观调控，继续保持好、发展好全市系统平稳较快发展的良好态势。三是继续抓好主业、抓好生态村富民工程、大物流建设以及企业基础管理

消费者的消费需求，满足卷烟市场的现实需求。只要烟草物流建设到位了，卷烟品牌产品价值就能实现好，行业发展就会拥有着明媚的春天。　　第五、加大烟草商业企业的基础管理

烟业智汇