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固基，立足育、练、用的人才培养思路，持续深化青年人才轮岗交流、见习培养模式，将搭建实干平台、青年成长积分有机融合，完善成长数字化评价体系

，持续深化青年人才“轮岗交流、见习”培养模式，将“搭建实干平台+青年成长积分”进行有机融合，完善成长数字化评价体系，推进相关专业人才库建设。以青年

队伍建设，通过积极选派处级干部和青年人才到市场和原料一线锻炼，加大干部轮岗交流力度，到行业先进企业跟班学习锻炼，选派处级以上领导干部参加行业和地方专题培训

选拔和精品课件评比，打造一支专家型、精英化的内训师队伍，提高行业内训质量，推动内训师资源共享。要优化员工轮岗交流培养机制，坚持工作交流、岗位轮换

;为顺利推进青年职工下基层工作，在征得省局（公司）领导和相关处室同意后，于2015年初启动，通过新建《干部职工轮岗交流

、择优”的选人原则和“德才兼备、以德为先”的用人标准；三是这次岗位竞聘工作的目的是为了加大干部选拔任用、轮岗交流力度，促进岗位的合理流动，疏通管理干部

工作效率，最终实现企业由制度管权，管事，管人的格局，由“经验管理”向“职业化管理”的转变，为2016年进一步加大轮岗交流力度，优化配置

。　　一是加强队伍建设，提供人才保障。抓好各管理服务站干部培养，坚持从基层选拔干部的工作导向，加强机关与基层干部轮岗交流，选好管理岗位人员，

机会与通畅的成长通道。加强和改进青年工作。加强对青年干部的培养和锻炼，培养一批高层次青年专家和青年经营管理干部；完善优秀青年挂职锻炼、轮岗交流等制度。　　三是全面激发员工

，支持鼓励青年人才扎根基层。通过贯彻落实“青年人才培养实施意见”、“青年人才轮岗交流办法”、“素能工程建设”等文件，加快基层青年人才建设工作。　　第二、强化技术技能人才建设

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