烟草在线—吸烟有害健康！

实现一流特色班组占比达到70%以上，2024年力争全面建成一流特色班组。为此，涪陵卷烟厂制定一流班组建设实施方案，构建一流班组评价机制，以工厂对标

;积极开展党员亮承诺活动，发挥党员先锋模范作用；优化“师带徒”“老带新”模式，营造全员干事创业的良好氛围；加强对标帮扶，主动“走出去

和延安卷烟厂对标帮扶为契机，从降低烟丝消耗、优化设备效能、完善质量绩效评价体系等对标帮扶项目入手，不断提升班组成员的解题能力和对标能力。”延安卷烟厂卷包车间电气技术员王柏朝

;开展对标帮扶。通过开展管理诊断，长沙市局（公司）共查出拉萨市局（公司）问题72项，提出改进措施81项，

，涪陵卷烟厂与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂举行对标帮扶工作签约仪式，正式启动对标帮扶工作。正如涪陵卷烟厂厂长卞川明所言：“在全力推进特色工厂创建的关键时期

局（公司）和拉萨市局（公司）对标帮扶经验基础上，主动对接西藏区局（公司），确定了以物流援藏为主

;、南昌市局（公司）和昌都市局（公司）对标帮扶共建，初步实现了“完善一个体系、创新一批课题、创建一个智库、打造一支队伍、形成一套经验

局（公司）以行业对标帮扶和对标共建的要求为工作指针，立足基层实际，审时度势、创新模式，提出了结对共建的基层单位高质量发展新思路

差距越来越小，整体水平大幅提升，形成了亮点纷呈、百花争艳的生动局面。构建对标帮扶机制，市县两级“同台打擂、同场赛马”，实施“5+X

聚焦一至两项重点，通过抓精益渗透、流程建设和精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务，推动“三全”精益管理落地落实。三是推进工作有方法。探索形成了典型引路、对标帮扶

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