烟草在线—吸烟有害健康！

）配送人员通过信息数据采集分析，筛选标注出“配送不到户”的零售客户，并通过“钉钉”提前与其沟通，将卷烟准时配送至零售客户手中，确保

，目的锻炼及培养人才、解决内管工作实际问题。此次培训四方面内容：内管知识百问百答、系统信息数据分析、内部专卖管理监督工作流程、专卖内管信息系统操作。培训会上部署了下一步工作重点

管理的“管理效率+绩效动态+目视化”升级突破。　　动力车间原绩效评价工作流程是由生产、安全、设备、工艺、成本等十多个模块的管理人员收集月度考核信息数据，再经考评员、车间

;明确分析模块、框架及相关要求，从品牌、市场、客户等不同维度分析相关数据，确保市场信息充分利用。　　两落实：落实“二维二层”信息数据追踪研判机制。严格围绕

，客户经理可以及时反馈意见，进行针对性培训指导。　　二是现场确认。客户经理现场开展信息采集的复核、确认、上传，由于信息数据可以直接通过零售客户的电脑和手机进行查阅

信息化数据采集系统的运行，对培训不合格的客户经理，县局（分公司）责令作待岗或转岗培训。　　强化当前信息数据采集录入的时效性和准确性

。一是提升信息数据穿透力。坚持问题导向，依托全国统一专卖监管平台，结合日常分类监管信息，借助涉烟情报研判体系，突出对案件、许可、预警等关键信息数据

节点，层层落实，利用上门拜访客户实施采集工作，保证采集各种信息数据及时、有效、完整。　　创新方法，精确采集。创新利用手机移动APP模块精确

;进行市场信息的数据采集，了解节后库存结构状况及客户进销存情况，引导消费需求，提振经营信心。　　二是多角度分析，掌握新年度卷烟消费新变化。通过对

。加强信息采集制度、工作流程和相关要求的学习和培训，狠抓信息采集人员标准化作业水平的提升，切实减少人为失误，确保信息数据的准确性、完整性和时效性。　　四是强化

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