烟草在线—吸烟有害健康！

、全程管控，确保企业各项工作目标和管理的工作落实。　　具体看来有以下几方面：　　1、目标引领管实用　　九江、宜春烟草公司都是以建立关键绩效指标（

，真抓实干，以更加奋发有为的精神状态，进一步抓好员工管理，调动团队的智慧和力量，扎实抓好全年工作落实，确保实现“卷烟上水平”目标

设备配置不到位，多数站点还未设安保室，日常安保工作落实较困难。峡江金江、罗田、福民、水边烟站均为砖瓦结构，房屋陈旧简陋，存在一定的安全隐患

、深入群众，围绕2013年重点工作的落实，察民情、听民声、解民忧，解决员工、零售户、群众最现实、最直接、最需要解决的问题，以实际行动取信于民

;他的属下才会更加清楚地意识到在自己岗位上，应该如何更好地履行好自己的职责。只有负责人和具体执行者都在思想上保持高度的清晰，具体到工作的落实上才会更有力度、更富成效

;整改工作落实较好。二是对因各种其他原因造成的工作不到位情况，在督查通报中予以指出，但并不执行处罚，提醒员工在今后的工作中引起重视，对当事员工和其他

箱，接受群众的举报和对内管工作的监督。　　二是要强化内管考核工作，坚持边查边改工作原则。要按照内部专卖管理监督工作要求，扎扎实实地抓了各项具体工作的落实，

；公司相关部门要通力合作，狠抓工作落实。　　会议听取了云南中烟卷烟包装箱循环利用工作的基本做法和作业规范等情况介绍，安排布置了3家试点单位试点工作任务。与会人员深入

，执行力不够强，因此项工作落实起来效果不明显，没有真正从思想上树立企业领导干部“两手都要硬”的工作理念。这一起关键作用的是行业企业领导干部，尤其是

责任人，对重大事项要亲自研究处理。分管领导负有直接领导责任，抓好各项具体工作的落实，其他领导按“一岗双责”要求，抓好分管部门的综治稳定工作。完善

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