烟草在线—吸烟有害健康！

;制定考核细则、环节考核办法及督导意见，及时下达到各烟站，将烟农烟田清除烟杆工作与烤烟科技员绩效考核挂钩，并及时对该项工作进行不定期抽查考核，确保

烟农开展生产自救，最大限度减少灾害损失。制定烟叶大田后期管理考核细则，对技术员实行包农户、包田块、包管理质量、包个人绩效“四包责任制”，将责任层层分解细化到岗

，有效避免出现资金、数据错误现象，确保补贴兑现工作不出问题。成立由内管、烟叶、财务等人员组成的优化烟叶结构资金兑现工作监督考核小组，明确考核细则，细化责任

作业标准落实执行，严格过程管理。四是严格考核力度，结合师宗实际情况，制定了“采烤分”一体化具体实施方案及考核细则，并建立严格的考核制度

、自律小组建设等工作任务的“责任田”，完善奖惩措施和考核细则，对全体员工进行分组管理，由县局（营销部）班子进组挂帅，

思想，坚持科学引领，坚持务实理念，不断完善后备人才学习机制、培养方法、考核细则，着力打通晋升渠道，逐步整合调动各方力量构建人才职业化成长路径

市场管理的“无缝对接”。　　三是评到“细”处，规范流程。全面梳理客户经理业务流程和岗位职责，明确岗位履职的重点和服务项目，形成更加合理、配套的达标考核细则

方面，一是要按照职业健康安全管理体系要求，严格落实各项安全管理制度和要求，并按照综治安全考核细则加强考核；二是要切实做好手包烟的安全生产工作

年基层党支部考核细则，真正把党的思想政治建设抓在日常、融入经常、形成常态。　　二是抓基础，摸排实情到位。根据工厂实际情况，将基层党组织分为10个基层支部

。　　三是方案制定到位。制定出台了实施方案、处理办法、考核细则、技术规程等，形成体系，指导优化烟叶结构工作，做到农户、地块、数量“三到位”，确保规范

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