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。——福建宁德市局（公司）施宁峰之前我们做课题时，遇到的最大难点就是不知如何科学建立工作的目标指标。通过引进“空壳证E识别”课题，我们深刻

，安全维稳目标、指标全部完成。对照年度绩效合约，理顺内部管理目标任务和职责分工，在事关企业全局的重点工作方面，由动力车间负责的几项工作均落实到

，三个牵头部门细化方案，分解年度目标指标，制定保障措施，提出完成时限，规范基础资料，同时采取月度、季度专项检查、年度

”制定了“提销量、保结构、增品牌”三步走的销售方案。结合该门市当前的销售能力和历史同期的销售状况，客户经理于四月初帮其详细的制订了今年二季度的经营目标指标。　　其中，一级目标

，实现目标自上而下的逐层分解和全面覆盖，形成完成目标的正向合力。同时，要定期关注目标指标的完成情况分析、目标指标的提升改进措施，确保目标的全面完成

指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。　　第三，要在企业内部形成“比、学

。　　以流程管理为主线，在流程中综合体现岗位制度、工作目标、工作绩效、企业管理综合分析等内容，有效促进企业综合管理水平的提升。　　3、形成多维立体的目标指标管理体系

；围绕目标指标，持续提高绿色发展管理水平，围绕管理创新，持续拓展绿色发展方法路径，加快推动生产制造高端化、数智化、绿色化转型升级

发挥，充分激发班组全面建设的积极性、主动性。另一方面，他们积极健全完善人才培养机制，合理制定创新整合培训方法，提升工厂技能人才成长目标指标

覆盖面，定期对风险点的管控措施执行情况和有效性进行验证。同时，他们还进一步强化考核导向作用，抓好质量管控目标指标优化细化设计，确保指标进班组、进岗位

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