烟草在线—吸烟有害健康！

;实行奖罚机制，充分调动全员的积极性。　　此次动员会的召开，使专卖人员对练兵比武活动有了更深的了解，明确了努力的方向，进一步激发了专卖管理人员

方法好措施；日常工作坚定求真务实的思路，一是抓好“学考结合”的学习制度、二是抓强以制度管人的奖罚制度，三是抓紧以烟草文化育人的成长培育机制，四是

分析，对照车辆安全相关规范，明晰责任；其四，要引入奖罚措施，在责任明晰的基础上，严格实行奖罚；对主观

生产纳入各级主要负责人的重要考核内容，建立和完善奖罚机制和责任追究机制。　　二是狠抓严控规模政策宣传。通过县委、县政府、县局（分公司）的工作会、严控规模形势

的服务水平进行奖励，顾客们常表扬的店员在月底能获得100元的服务奖金。　　除了奖罚外，还有一项做得好能使管理锦上添花，那便是无微不至的关怀。这里的关怀体现在

、完善“实用”的内管奖惩办法，要明确内管奖励和惩戒的具体行为、奖惩措施和奖罚标准，要增强奖励的激励作用，实行奖励时应注意物质奖励与精神激励、惩戒与教育相结合

员（违反各种管理制度）详细记录。考核结果将为员工今后工资进挡、绩效考核、岗位考评、评先晋升提供重要依据。　　二是设定员工考评奖罚分界线　　对员工考评按人员比例采取

监督管理，制定有奖罚制约的可行性条约规定，对低于指导价格销售的零售客户要进行处罚，对稳定价格成绩突出的小组要进行奖励，让稳定价格有功的零售客户

考核公开、公平、公正，切实达到奖罚并重的效果，起到充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性。　　一是党组重视，主官挂帅负责。企业单位如何最大效益的发挥好考核

，签约率达100%，将安全生产目标层层分解，逐级签订。量化考核指标，实行月度奖罚。　　不断完善考核细则、优化安全考核结构，使考核细则更具

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