烟草在线—吸烟有害健康！

以前的收购价格和等级标准，和烟农进行交流，让烟农事先心中有数，减少疑虑。　　强化培训学习新技能。8月31日，宣恩县烟叶分公司对各基层站组微机

;要求基层站所广大干部职工正确把握形势，模范践行“两个至上”，牢固树立“五种”意识，积极投身到企业的“两烟”生产经营及改革发展中。　　此次市公司工会“大下访

；六是基础设施建设工作稳步推进；七是注重技术技能培训、加强基层站建设，打牢收购基础。　　会议要求：一是各产区要规范管理，保质保量做好今年

、植保、烘烤、分级等主要环节的专业化服务，全面提升专业化服务水平。　　四是加强烟叶信息化管理。公司全面推广基层站（单元）烟叶管理信息软件，完善

化考核机制，同时加大对基层烟叶站督促检查力度，有力的提升了基层站基础管理工作水平。　　四是加强体系运行检查，不断持续改进。　　持续改进是企业管理永恒的目标

，向巡视组汇报了具体开展情况。田书记对基层站所干部职工的良好工作作风和所开展的各项工作表示肯定，并提出了具体的工作要求：一是要认真学习和落实全省烟草公司系统

。要进一步加强基层组织建设，提升基层管理水平，要把各部门好的管理方法贯彻落实到基层站（所），尤其是在综合管理体系运行管理方面给予基层

全县4.8万亩保底面积必须完成；办公室要做好后勤服务，保证烟叶生产下乡车辆；各股室和烟叶站要不折不扣地支持彭华伟副经理工作；按期召集基层站召开调度会

，树牢抗旱思想。从州局（公司）到各县（市）分公司、基层站（点）逐级召开抗旱形势分析会，动员全体

培训，特别是加强对基层站所的培训，确保培训学习横向到边、纵向到底，真正做到人人重视、人人参与，不留空白死角。四是要严格执行管理体系。各单位

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