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  • 实干,创新!中烟机械集团公司谋划2024年工作

    体系中烟机领域各项任务指标,全面融入行业高质量发展大局;坚持“智能化服务转型升级”的战略方向,推动国产烟机高端化智能化绿色化发展,强化烟机配套保障
  • 用点滴行动诠释爱岗敬业

    ,发扬泗洪烟草能吃苦耐劳、能持续作战、、奋发向上的精神。在他的带动下,全体配送人员卯足了劲,克服种种困难,如期完成了上级下达的各项任务指标
  • 激活高质量发展动力源

    ,实行党员积分制管理,通过“1+4”考核模式,把党员履行义务情况和任务指标、队伍建设、企业文化、服务经济发展等工作逐一分解量化,每月进行考评
  • 发掘行业高质量发展中的党建力量

    ,设置一个笔记本由本部门本单位共享,不设定时间频次不下达任务指标,只要是能够反映正能量的名言警句、偶然感悟等,均可随时写到这本“共享笔记”上来。期间
  • 标杆管理对烟草专卖队伍素质提升的效用

    工作中,科学合理地设置任务指标、职责履行、素质表现等考核项目,逐月实施动态考评。考评结果不仅与绩效挂钩,还作为年度评先、员工动态管理、资格晋升、技能聘任的依据
  • 为什么卷烟货源少了?答案在这里!

    压量,导致零售户库存积压,市场出现供大于求。对烟草行业而言,虽然完成了销量任务指标,但市场的承受度是有限的,零售户卖不动
  • 终端建设 我们都是筑梦人

    彰显人文关怀,才能营造促进人的全面发展的良好环境,为每一个人的梦想助力起飞。   终端建设,也应当投入更多的人文关怀。倘若只是把终端建设作为行业的任务指标
  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    ”“两网并举”“三网合一”的市场网格化管理模式,实现市场管理与营销服务深度融合。一是优化考核方案。完善对每个网格站的工作方案、各项任务指标数、绩效考评方案及实施细则。考核从监管、竞赛、员工
  • 巩固营销成果 确保稳中有升

    ,才能充分发挥优秀的营销人员应有的作用。例如改变销售指标考核内容。由原来的总量、低档烟、条均价改为总量、省内一类烟、二类烟,确保与近段的工作目标相一致。提高卷烟销售任务指标项目
  • 烟草行业云平台的建立

    ,促进案件侦破查处能力的进一步提升。建立打假破网任务目标责任制,任务指标分解至每个稽查队员身上,把案件查处任务工作列入重要考核指标。进一步强化与公安、工商等部门