烟草在线—吸烟有害健康！

;在审批上提速。”负责许可工作的臧健副科长谈到提升办证效率时思路清晰。　　　一年来，新沂局坚持从实际出发，不断创新服务理念和工作方法，狠抓岗位衔接

打假工作上水平必由之路。在打假中，烟草、公安等部门通力协作、齐抓共管，加强毗邻地区打假协作和行政刑事衔接，实现打假制度化、长效化、正规化，使卷烟

点目标的考核，客观评价工作目标难易程度、贡献大小。要加强过程的管控，加大考核结果的运用，促进绩效考核结果与薪酬待遇、干部选拔的有效衔接，充分调动

问题，通过课题活动、精益改善等载体积极主动发现问题、解决问题。同时处理好各模块之间的协调衔接，扎实推进工厂精益管理工作深入开展。　　健全工厂精益管理激励机制。结合精益

、单一专卖执法向多部门联合执法、本地区办案向跨地区行动、行政执法与刑事司法的有效衔接等多个转变；同时也要注重烟草社区化建设机制作用的发挥，切实调动客户参与管理的积极性。坚持

和具体要求，确保整个载体活动能够有条不紊的持续开展下去，使之更具层次性、衔接性和持续性。　　支部载体活动是支部创建的重要部分，应当具有广泛的“参与性”。　　基层

出发点，以“按订单组织货源，按需求衔接计划，按状态调整策略”为总体要求，尊重市场，遵守规则，升级营销模式

控机制的运行状况决定了商业企业自律水平的高低。目前，商业企业的内控机制空转问题仍然比较突出，其原因主要有三方面：一是内控机制没有和内管工作有效衔接。业务部门制定

，让权力真正在制度的框架和监督的制约下运行。　　抓好建章立制，完善纪律规定。针对目前制度与党纪党规衔接不配套等问题，应尽快健全完善规章制度，以纪律建设

;模式，实现了集团管理体系的深度融合。　　上下联动　全员参与　注重细节　　“推进精益管理，要做好上下衔接，充分发挥员工的积极性和主动性。”云南中烟分管精益管理

烟业智汇