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等管理工具，积极发挥标准化“简化、统一、协调、优化”的特点，确保标准体系和其他管理体系及管理手段有效融合，形成合力。三是完善机制，强化保障。参照国家

点，抓好生产经营技术中心工作；五是把严的要求贯彻企业管理全过程，用实用好各项管理工具，不断夯实争创“四个一流”的基础。　　公司党委委员、副经理刘士锋在总结

，加强日常保养，降低设备故障率、延长使用寿命。　　二是加强对标管理。熟练掌握和运用精益管理工具和方法，抓好短板指标的差距分析和要素分解，发现指标背后

，继续用好对标这个管理工具；要以“精益十佳课题”和“精益十佳个人”的评选为契机，带动精益管理再上新台阶；要继续抓好节能减排工作。信息化

。精益管理不是一件能毕其功于一役的事情，而是需要有“不积跬步，无以至千里”的精神，科学利用精益管理工具进行不断优化和持续改进的过程。时刻关注日常工作中的小问题

;全面提升物流价值。他们突出实用，通过编制精益管理工具简明教材、提炼物流最佳实践案例等方式促进工具融合，固化形成五步送货法、Andon设备维保法等实用方法。同时

，立足业务和关键目标，选择重点突破方向，综合运用精益管理工具，有针对性地开展创新项目、对标课题或精益QC活动小组课题研究。六是深化“三严三实

，就是精益管理工具。　　“着力抓好责任落实，制订降本增效整体方案，构建基于岗位的成本责任中心，加强成本费用考核。”对于降本增效整体方案

全员查找精益改善点与岗位创新、QC活动、精益管理工具使用做好紧密融合，做到全员查找改善点、全员消除浪费点。自活动开展以来，部门已提报精益改善点10项，市局

理念，积极引入科学管理工具，探索实践现代管理模式，为企业持续发展提供支撑和保障。　　二是以文化宣贯“聚气”，打造坚强有力的企业干部职工队伍。宣贯理想信念聚

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