烟草在线—吸烟有害健康！

的目标。推进精益管理，要进一步提高数据信息分析能力。关注企业成本、效率等方面的目标指标，通过收集和分析现有数据，发现问题和潜力所在，确定改进点

，并分别建立发放记录。加强危险源识别，有效控制风险。并定期对其进行识别、补充，建立基层环境和职业健康安全目标指标，保证体系的有效运行。针对烟草企业

。做实管理评审，紧紧围绕行业中心工作，与目标指标的实现与策划、企业发展战略的调整与制定等有机结合起来，深入研究影响体系有效运行的关键性问题，

既有深度又有广度。2013年，分厂结合2012年度厂内目标指标现状，对工艺、设备、动力等生产加工技术领域提出的课题项目给予了倾斜，将涉及面较广、技术难度大、复杂

信息化系统建设，充分发挥信息化对管理的支撑作用。　　二、切实加强体系建设的目标管理　　加强体系建设的目标管理，关键要做到目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升

出谋划策，结合本班组实际工作，制订工作方案、落实工作措施，明确目标指标，扎实、有序地开展班组建设工作，班组建设工作着重强化痕迹化管理

、隧道式叶片回潮机等，这些技改新增设备都使分厂用能总量比去年大幅增加。　　然而按照“创建优秀卷烟工厂”关键评价指标以及公司下达的年度目标指标，各项动力能耗指标均比2011

）的自上而下、层层支撑、全程引领的三层四级目标管理体系的基础上，持续优化目标指标，持续深化对标管理，持续提升流程绩效、岗位绩效、部门绩效和经营绩效

。项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行

等目标指标，以及品种布局、面积落实、创优工作开展、烟农烟叶种植情绪等一一问询、了解，听取汇报。　　在何田烟叶站办公室座谈期间，朝东副局长要求严格按照省烟科

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