烟草在线—吸烟有害健康！

检队伍素质。　　三是责任落实到位。对预检工作实行“四包”（包村组、包农户、包指导、包质量）、“四定”（定区域、定任务、定期限、定奖罚）、“两

，确保了资金的足额到位。　　层层签订了廉政收烟责任状。按照上级政策规定，制定完善了《2011年烟叶收购规程》、《收购纪律规定》等，明确了各岗位人员的职责、奖罚措施

绩效考核挂钩，与项目组烟叶生产三阶段千分制考核挂钩）责任制。加强责任追究，对未达到要求的相关责任人员通报批评到位、奖罚兑现到位。　　四是督查再严格。加大县局督查

“135”工作法运用情况的抽查通报，结合营销部的日常督查实际，督促客户经理紧抓理论学习，注重实践操作，同时强化考核奖罚机制，有效消除

工作效率。实行烟技员绩效挂钩、分片包干、追责问效责任制。具体实行“四定”（定村组、定农户、定丘块、定奖罚）、“四包”（包任务、包宣传、包教育、包效果）

、工资奖金分配以及奖罚与福利方案；评先选优的条件、数量、结果情况等；领导班子建设和党风廉政建设。主要包括：民主评议班子成员情况；中层干部、重要岗位

的第一责任人。加强责任追究，对未达到要求的相关责任人员通报批评到位、绩效考核到位、奖罚兑现到位。　　五是健全一套检查督查制度。在完善层次管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理的基础上

考核力度，同时新增奖励机制，奖罚分明调动全员工作的积极性，从而起到激励先进，鞭策后进，达到共同提高的目的。四是“以点带面”同进

力度。进一步深化用工分配改革，成立用工分配考核小组，加大对全年目标任务完成指标的奖罚力度，将考核结果与员工年终目标奖挂钩，充分调动员工工作的积极性

订货的热情。　　三是制定计划，营销部门要求客户经理制定年、月的网上订货客户提升率的目标任务，并邀请考核部门对其进行细化考核，实施奖罚方案。　　四是分批实施

烟业智汇