烟草在线—吸烟有害健康！

人员配置，采用轮岗制全力打造复合型人才，通过跨专业、跨岗位技术比武、劳动竞赛等，促进普通人员向优秀人员过渡，优秀人员向拔尖人才过渡。“感谢部门为

标杆客户经理的“服务密码”。冲锋一线勇担重任2017年轮岗时，单位领导找到陈飞，问他能不能去服务偏远乡镇的零售客户。彼时，陈飞服务的线路整体销量不错

店达人’大赛中，我的身份从市场经理转变成零售客户，亲身感受到‘开口营销’的重要性。”近日，谈起驻店轮岗时的感受，无锡市城区烟草管理服务部市场经理

，合理优化送货线路，适当增加终端配送车组和外聘驾驶人员。成立应急轮岗备岗保障队，在“元春”期间轮班支援分拣、送货一线，全力以赴做好物流高峰迎战准备。擂响

效能。同时，根据市场不同时期特点，随时调整市场监管重点和监管方式，采取错时检查、24小时值班轮岗、交叉检查、集中检查相结合的方式，实现对辖区

有针对性的培训措施，定期开展岗位练兵，实行岗位动态管理，建立人员轮岗机制，努力培养各个环节的行家里手。

一线与职能科室双向轮岗交流，采取5+1跟岗学习模式，30对员工签订导师协议，明确学习计划、确定学习内容，实现自我成长。通过员工的自主

和使命感与日俱增，在每一个工序的学习和操作，都未曾有过丝毫大意。功夫不负有心人，经过两个多月的轮岗学习，桂来勇圆满完成学岗、定岗考试，

贡献了智慧力量，同时吹响了新一轮网建改革的号角。无锡烟草组织全市系统营销人员，进入“金丝利零售”直营店轮岗学习。尹屾摄时间不语，却是最好的见证者。二十

;找准方向，努力提升自身技术水平的同时在班组内部形成鲶鱼效应，让更多的操作工专注设备运行。对于操作工的技能水平提升，班组多措并举通过各类劳动竞赛和轮岗转训加速

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