烟草在线—吸烟有害健康！

会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标，加强考勤管理，坚持

;公司）牢固树立勤俭节约思想，坚持一点一滴降成本、一分一毫增效益，应用对标管理方法，把降本增效的目标指标逐项细化和层层分解，落实到

存在短板漏洞，对盘点出的问题进行会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标

总结和回顾，从三个方面对2018年的安全环境重点工作做出了具体部署。安环委成员审议通过了2018年的安全环境目标指标及工作计划。　　总经理许明忠充分肯定了2017年的安全环境工作

的严峻形势、企业生存讲到个人职业生涯发展规划，讲到了人生价值的体现，每一个怒气冲冲进去的职工最后都笑着从他办公室出来。　　接下来是紧锣密鼓的将全厂目标指标进行分解、细化

管理以目标展开图、工作计划、督查督办、问题清单、目标指标库等方式方法为主；重点抓“共同保障发展目标”，我们将机关部门目标考核得分与税利总额、烟叶收购量、烟叶质量、卷烟销量

优势企业对标，进一步完善工厂、车间和岗位三级关键绩效指标目标体系，并形成了1240多项全员目标指标，涵盖成本控制、客户价值、流程与效率、学习与创新四个维度

;自上而下、逐级分解、有效支撑、全面覆盖的目标体系，建立了总部层面包括财务、客户、运营、学习与发展4个维度共133项指标的目标指标库。　　2015年7月，云南中烟《组织管控

了一整套从目标指标的制定、分解、检查到绩效考核的完整的科学方法。　　烟草企业坚持把干部作风建设作为对各级领导和党员干部进行考核的重要内容，设立专门的考评指标，分解

;从工作行为角度有效规范人的安全行为，不断提高职工安全意识和操作技能，规范并实现岗位安全管理标准化要求，全面完成企业各项安全目标指标，确保企业

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