烟草在线—吸烟有害健康！

，耐心地与客户进行了沟通。　　一方面与客户分析，进入客户店铺附近烟民的数量是不出现较大的变化，另一方面分析，虽然采取稍紧平衡的供货策略，

;我们都应该坚持下去。　　第二，工作法提出了一套行之有效的客户分析方法。客户经理可以对客户订单合理性、终端形象、品牌推荐能力等指标进行打分评测，再将平均分以下的指标在信息系统

，客户经理需要指导客户理性面对节日市场需求，帮助客户分析消费群体。例如，可以计算各类顾客带来的实际效益，针对有些过路的一次性消费者可适度控制卷烟销售

;自然会让零售商户联系起品牌经营、销售技巧等话题。随着烟草企业服务客户理念的逐步加强，具有丰富专业知识和娴熟营销技巧的客户经理通过指导客户分析市场、搞好品牌推荐等方面的帮助，让

的知心朋友”，做好三方面工作：一是帮助客户分析市场行情，帮助客户盈利测算，当好客户经营的引路人；二是指导客户摆好展示烟，

要做的事情有几点：第一点是要提升零售客户的经营形象和能力；第二点是要做好零售客户的库存检查，发现“库存过剩”的，要和零售客户分析其动销难的原因

里的卷烟品牌也是参差不齐，这时客户经理应及时指导客户整理店面，为客户更换价格牌，做好卷烟生动陈列的一系列服务。　　　四、帮助客户分析市场，指导

等，及时掌握，以便对各系统中的相关信息进行及时维护。观察客户所处地理位置，消费群体特点，卷烟需求变化曲线，以便于正确进行客户分析。执行

、岗位练兵和技能竞赛活动。通过培训使营销一线人员基本掌握客户分析的方法，明确客户分类、服务标准、服务流程的内容和工作要求。服务体系培训，突出营销一线人员营销理念的转变

指导，可以帮助客户解决卷烟经营上的不足，引导客户走出卷烟销售的误区。在对客户进行经营指导时，首先要帮助客户分析，要先让客户自己找到问题的症结所在

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