烟草在线—吸烟有害健康！

;8：1”岗位考核考评，并制定相关奖罚措施，有效激活了全员的工作热情。推行岗位考评制以来，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和工作态度等方面均取到

，对做得较好部门给予红榜表扬，差的部门则给予黄榜通报。各部门将考评结果直接落实到具体责任人，做到奖罚分明、严格考核，以激励员工自觉执行。　　全员参与6S

清晰、奖罚分明的岗位责任制，进一步明确责任主体、责任内容和责任指标，有效解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题。　　2、建立完善干部考核评价机制。将作风建设情况

机关人员一并参与价格管理，实行奖罚。即把3094户的价格管理工作全部一一细化应到市场经理、中队长、稽查员、客户经理名下。稽查员没做好直接处罚稽查员、中队长没做好直接处罚中队长、客户经理没做

，严把考核关，做到公平、公正、奖罚分明，进一步调动员工的工作积极性。　　五是加大正面宣传，发挥典型带动作用。要求在考评中不仅要发现问题

等方面进行综合的打分评估。三是季度评优管理。从卷烟销售、品牌培育、月度评估三个方面的综合得分进行评选，奖罚分明，形成争先创优的良好氛围。　　“四”是提供四种个性化服务。一是

管理工作。　　一是加强领导，统一思想。充分认识今年收购工作的艰巨性，切实加强收购管理，明确责任，严格落实奖罚措施。二是加强入户指导，

，并量化到客户经理、专卖员、配送员，采取挂靠式考核、奖罚结合的办法，将“三员”捆绑在一起，以共同完成“真龙”品牌推广、培育的任务，

，坚定了全员完成任务的信心；三是机关、专卖人员挂靠客户经理线路，共同促进卷烟销售的提高；四是奖罚分明，对完成任务的员工进行奖励

;是寻乌史上考核奖罚措施最牛的一次。会议要求全员发挥聪明才智，通过此项工作重新检验自身工作水平和能力，只许成功，不许失败，力争在金圣“双低”品牌上

烟业智汇